[물류] 조달이란?

물류 조달(Procurement Logistics)은 기업이 생산 및 운영에 필요한 원자재, 부품, 장비, 서비스 등을 외부 공급자로부터 효율적으로 구매하고 운송 및 저장하는 과정을 의미합니다. 이는 공급망 관리(SCM)에서 중요한 첫 단계로, 전체 물류비용과 생산 효율성에 큰 영향을 미칩니다.

1. 주요 요소
1) 수요 예측(Demand Forecasting)
필요한 자재나 서비스의 수량과 시점을 예측합니다.

2) 공급업체 선정(Supplier Selection)
품질, 가격, 납기, 서비스 등을 기준으로 공급업체를 평가하고 선정합니다.

3) 계약 및 협상(Contract & Negotiation)
가격, 납기, 결제조건 등을 포함한 계약 조건을 협상 및 체결합니다.

4) 주문 및 발주(Ordering)
공급업체에 자재나 서비스를 발주하고, 주문 상태를 관리합니다.

5) 운송 및 물류 관리(Transportation & Logistics Management)
공급업체로부터 제품을 인수해 저장 또는 생산 현장으로 운송합니다.

6) 재고 관리(Inventory Management)
적정 재고 수준을 유지해 원활한 생산을 지원하고 비용을 절감합니다.

2. 조달 물류의 중요성
1) 비용 절감
최적의 공급업체와 운송 방식을 통해 구매 및 물류 비용을 절감합니다.

2) 공급 안정성
안정적인 원자재 및 부품 공급으로 생산 차질을 예방합니다.

3) 품질 향상
고품질의 자재 조달을 통해 최종 제품의 품질을 높입니다.

4) 경쟁력 강화
효율적인 조달 체계는 기업의 경쟁력을 높이는 핵심 요소입니다.

3. 조달 물류의 장점과 단점
1) 장점
- 비용 효율성
대량 구매 및 장기 계약을 통한 원가 절감.

- 공급망 최적화
공급업체와 긴밀한 협력으로 공급망 안정성 강화.

- 재고 관리 최적화
적시 조달(JIT)로 재고 유지 비용 절감.

2) 단점
- 리스크 증가
특정 공급업체 의존도가 높아질 경우 리스크 발생.

- 복잡성
글로벌 조달 시 국가별 법규, 관세, 물류 관리의 복잡성 증가.

- 품질 통제 어려움
해외 공급업체의 품질 관리가 어려울 수 있음.

3) 적용 방법
- 공급업체 다변화(Diversification)
여러 공급업체를 통해 리스크 분산.

- IT 시스템 도입
ERP, SCM 시스템으로 실시간 정보 관리.

- 장기 파트너십
신뢰할 수 있는 공급업체와의 전략적 제휴.

- 친환경 조달
지속가능성을 고려한 녹색 물류 도입.

4. 실제 사례
1) 삼성전자
- 글로벌 소싱 네트워크
부품을 전 세계에서 효율적으로 조달하여 생산비를 절감하고 품질을 유지.

- SCM 시스템
실시간 재고 및 물류 상황을 관리해 원활한 생산 진행.

2) 도요타(Toyota)
- JIT(Just-In-Time)
필요한 부품을 필요한 시점에 맞춰 조달해 재고비용을 최소화.

- 긴밀한 협력
협력사와의 장기적 파트너십을 통해 품질과 납기를 관리.

3) 아마존(Amazon)
- 자동화된 조달 시스템
AI와 빅데이터를 활용해 수요를 예측하고, 최적의 공급업체를 선정.

- 다양한 공급망 운영
지역별 물류센터를 통해 조달과 배송을 최적화.

효율적인 물류 조달은 원가 절감, 생산성 향상, 공급망 안정성 확보에 필수적입니다. 기업은 IT 시스템 도입, 공급업체 다변화, 친환경 조달 전략 등을 통해 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

 

지금까지 해왔던 프로젝트에서 조달이라는 개념이 들어간 물류 프로젝트를 진행했었는데, 해당 케이스는 유럽에서 부품을 납품하기 위해 기차, 선박, 트레일러를 조합하여 운송 관리를 하는 TMS 개발 프로젝트였다. 여기서, 조달은 다른 PO와 크게 다르지는 않지만 구매의 개념보다는 조금 더 넓은 개념이라고 할 수 있다.